Dónde suele aparecer esta fragilidad
Esta fragilidad suele aparecer en alianzas estructuradas, expansiones conjuntas, acuerdos de desarrollo, vehículos conjuntos e integraciones parciales en las que una de las partes aporta algo que la otra considera difícil de sustituir.
También aparece cuando una organización entra en una alianza por necesidad de crecimiento, acceso a mercado, legitimidad, distribución o capital, sin haber calibrado bien qué grado de dependencia quedará instalado después. En algunos casos, la dependencia no se percibe al inicio porque la oportunidad es suficientemente atractiva. El problema aparece más adelante, cuando cambian prioridades, se redistribuye poder o se vuelve difícil salir sin costos desproporcionados.
Otra confusión frecuente consiste en creer que la buena relación inicial basta como garantía. En realidad, cuanto más prometedora parece una alianza, más disciplina exige su estructura.
